手游品牌缺根基 过把瘾就死

与传统主机游戏及PC游戏相比，移动游戏的生命周期往往偏短。过去1年疯狂吸金的《糖果粉碎传奇》也不可避免地进入衰退期，增长停滞，导致游戏开发商King股价大幅下挫。为什么会这样?英文科技媒体近日刊发了着名游戏产业分析师泰格·凯利(Tadhg Kelly)的专栏文章，分析了这个话题。在该篇文章中，凯利将问题的根源归溯于手游公司缺乏品牌意识，移动游戏缺乏文化内涵，媒体对报道移动游戏不感兴趣，移动游戏玩家未能形成社区等多方面原因。此外，他建议移动平台学习Steam的做法，促进玩家彼此，以及玩家与开发商之间的交流。

以下是文章主要内容编译：

在电影《巨蟒与圣杯》(Mothy Python And The Holy Grail)中，主演迈克尔·佩林(Michael Palin)有这样一段经典台词：

“大家都说我在沼泽上盖城堡很愚蠢，但我坚持那样做，我要证明给他们看。第一座城堡沉入沼泽，于是我建了第二座;第二座也沉入沼泽，我又建了第三座。它同样崩塌啦。但第四座城堡活了下来，到现在还屹立不倒!”

游戏开发就像这样。你也许已经投入很长时间开发一款游戏，也许在失败过51次后突然开了窍，总而言之，你为游戏开发付出大量心力，但那很多时候如同在流沙上盖大楼。一款游戏能否成功，不仅关乎游戏设计本身，还与平台时机、技术制约、文化适配性等很多其他因素紧密相关——而它们并不在你的控制范围之内。

对已经取得成绩的游戏公司来说，接下来的问题将是如何延续、扩张，这同样很困难。传统游戏公司往往通过打造品牌来应对这个问题，因而一款《最终幻想》衍生出无数款同主题游戏，一款《光晕》每隔几年就会提出一款新作……很多市值数十亿的巨头就是这么形成的。

上述道理亦适用于今天的游戏产业。但与过去不同的是，当前更现代的平台让游戏公司打造品牌变得无比困难。在移动游戏时代，超级名作似乎“后继无人”，我认为这是个大问题。

打造品牌的基本原则

我们常说游戏是大作驱动型业务，但事实上，真正驱动游戏业务的，乃是品牌。为了确保招牌游戏持续发光，EA或动视等大型发行商愿意花费大量时间与精力，因为他们知道，品牌能够带来价值。销量超过1000万套的游戏本身就很少见，而经历数个版本迭代，逐渐成熟的品牌和知识产权(IP)能够让这些游戏公司持续成功。