一个至今没做出好产品的产品经理是这样活着的

编者按：本文来自一位女性PM的投稿，她自称X小姐，08年开始入行折腾。

我是一个没做过成功产品的产品经理，至今负责过的项目并不少，但不是夭折就是已经奄奄一息。我不是王兴，不是张小龙，不是老罗，更不是乔布斯。夜深人静的时候，我常常在马桶上坐着反省自己存在的意义是啥，把老板的钱烧完吗？

每当我快被挫败感折磨死的时候，我会通过各种变态的方式给自己打鸡血--比如写这篇文章。（以下纯属个人观点，欢迎吐槽谢绝丢砖）

首先我想谈一下，产品为什么会走到"不靠谱"那一步。这种悲剧就跟恋爱一样，从一开始就注定了。至于这个"开始"，主要有以下几种情况：

1、老板不靠谱。这个忒别严重，因为没有一个老板会承认他自己不靠谱。而产品经理如果是外聘的（也就是产品创立之后才招聘进来的），就更没资格去给老板指手画脚说他不靠谱。

我所经历过的不靠谱老板可以分为3类：太想赚钱，太想骗钱，ABC。

太想赚钱：导致忽略用户体验，甚至在没有为用户提供明确utility之前，就想着你们TM的都应该付钱，或者你们没付钱就TM的乖乖看广告，不然老子怎么生存。作为一个成熟有感情历练的女性，我认为这就像一个男人还没请你吃过饭就想跟你上床，而且开房的钱还要你付一半是一样的道理。

太想骗钱：导致盲目拷贝国外的赚钱/商业模式，花大把时间勾搭投资人、去各种IT沙龙路演分享会的现场刷脸。亲，你觉得你不过是浪费了一些时间而已么？错！在你跟这些人热火朝天聊自己的产品时，正在把这个产品推入地狱。所谓的圈内人无非给你这几种反馈：

a、＂这个东西谁谁谁也在做哟！你的优势在哪里？＂（然后霹雳巴拉说一堆别人做的怎么怎么好，无论靠谱与否都严重打击你的积极性，除非你觉得说话的人是傻逼但问题是你跟他聊那么久你也没不傻逼到哪里去）

b、＂听起来不错，你们需要投资吗？＂（然后又耗费你至少几小时的时间，但谁都知道真正做投资决策的人不会是站在你面前的这位。百分之九十九的可能性是你义务帮这位vc同学完成了他本周的行业调研作业）

c、＂呵呵 ＂（那你也只能呵呵，对吧？）

我曾有过一任老板，投资是他的老本行。他教会我很多跟vc打交道的门路，但却不可避免的也毁了他自己的产品。这也不能怪他们，他们做投资的时候养成了习惯，觉得一个产品就是一头猪，养壮了就能卖高价。你对一头猪是不会有感情的，也没有责任或义务，所以你最好是能养很多头不同品种的猪，观察哪种长的最快最肥，然后把其它猪贱卖后，再养很多头长得又快又肥的猪。不料，现实往往是某一头猪被冷落后感情受挫不堪重负禽流病毒发作，所有的猪都死了。

最后说ABC，嗯，要不咱们还是跳过吧，总结一句＂无法吐槽更多＂，你们懂的。通常我有一个鉴别"不靠谱ABC老板"和"非常不靠谱ABC老板"的方法，简单粗暴，就是问他：do you know what is?

好吧，吐了那么多槽才刚讲完第一种悲剧，大家别扔砖，你都读到这里了何不再忍耐一下。我加快节奏。

2、你自己不靠谱。真的别扔砖听我说完。所谓人在江湖身不由己，产品经理看到这句话一定顿时老泪纵横，哽咽却道天凉好个秋。那只好让我帮他们说说心路历程。

酿成"自己不靠谱"悲剧的缘由大约有这3种：太自信；太没自信；太贱。

鉴于篇幅原因，前两种那么简明扼要的大实在话，就不需要展开说了。我的惨痛经验是，如果你在这个项目上没有股份，请屁都不要放，你没资格，不要招人讨厌自己断送饭碗。如果你有期权有从头参与项目，并且已经跟产品和团队建立了深厚的血浓于水的感情，那么你要像个汉子（或女汉子），为产品争取一个更好的未来，包括推翻老板的想法说你傻逼啊，也包括帮老板端茶敲背谄媚奉承，每天画美丽的葱油饼给他看让他给你更多资源更多预算。